荆州石油多措并举加强监管 构建油品配送高速公路-羽通

自集团公司“从严管理年”活动开展以来，荆州公司闻风而动，多措并举加强对成品油公路承运商的监管，紧盯油品二次配送的过程和细节，全力唱响配送安全、油品数质量和规范服务三部曲，初步构建了一条、有序的油品配送高速公路。

念紧紧箍咒

　　该公司沿袭安全管理定期工作的优良传统，坚持每月派人参加荆州区域主承运商----荆州顺驰公司召开的配送车辆驾驶员安全例会。例会重点学习*、交通和中石化等部门下发的相关管理规定和通知要求；开展驾驶员职业道德教育，反复重申配送纪律和油品数质量违约处罚条款；剖析近期发生的事故案例，反省当月在油品配送过程中存在的矛盾和问题，并分析主客观原因，做到举一反三；对下一阶段配送工作提出明确具体要求。同时，针对季节特点，采取发文件、打或发短信等形式，及时通知承运商做好安全防范工作，如春季做好防雷、防静电、防疲劳，清明、五一期间做好防交通事故等，通过多种手段，增强承运商和驾驶员的安全意识，让他们牢固树立“安全就是幸福、安全就是效益、安全就是生命”的理念，时时刻刻做到居安思危、警钟长鸣。

　　筑牢防火墙

　　配送车辆的完好状态如何是有效完成加油站油品配送计划的前提和保证。今年来，在该公司的大力引导和支持下，荆州区域承运商先后分两次更新了5台配送车辆，投入资金200余万元，加之去年更新了5台，使在营配送车辆的技术性能一下子有了质的提升。为了保持配送车辆的完好状态，该公司严格遵守配送车辆“日查、周查、月查”三级检查制度。日查就是驾驶员明天上车前进行检查，做好检查记录，周查就是承运商开展车辆运行检查，做好检查台账，月查就是由配送部联合安全数质量部同承运商共同对配送车辆按照《配送车辆完好技术标准》对照检查，检查重点是配送车辆携带证照是否、接地拖带是否接地、工具箱是否整洁有无其它容器、灭火器材是否有效、固定施封和回程铅封是否完好以及车况车貌等，发现隐患，责令承运商立即整改，整改合格后，方准投入运营。三级检查制度的执行，较好地保证了配送车辆的完好性，增加了配送运力的灵活性和机动性，有效保证了荆州区域春运春耕备耕和节假日用油高峰的油品配送需求。

编好防护网

　　油品计量交接是个敏感的话题。针对油库流量计和配送车辆容积表之间存在的差异，防范不法驾驶员发生偷油行为，*解决部分县市公司加油站进油计量纠纷，5月上旬，该公司由配送部会同安全数质量部及江陵公司数质量管理员、加油站长代表到柳林洲油库共同核定配送车辆付油空高，做到四方签字认可，并在加油站电子台账上对配送车辆容积表进行校正，较好地解决了油品交接计量纠纷。

　　为了加强对配送运输环节的监管，从4月中旬开始，该公司由配送部、政工部和安全数质量部组成专班，联合开展了近20天的暗地跟车，跟车里程近1000公里，有效净化了配送运行环境，形成了打击驾驶员偷油的高压态势。

　　荆州区域承运商都是原石油公司改制企业，为了让他们的管理与中石化相匹配，该公司对配送车辆驾驶员进行了规范：一是规范了驾驶员着装。区域内3家运输公司按照要求全部在4月中旬各自统一配备了驾驶员三季工作服。二是规范了配送路线。要求驾驶员按照加油站的配送路线行驶，不准无故停留或绕道行驶，该部坚持利用GPS进行在线监控，并做好运行记录。三是规范了标准操作。要求驾驶员严格执行库站安全管理规定，自觉遵守油库付油七步法和加油站卸油十步法，在运行途中，全神贯注，文明驾驶，确保安全。四是规范评议。坚持开展由加油站站长、油库计量员、付油员等参加的季度驾驶员评议，并发评议通报，对连续两次排名靠后的予以警告、连续三次排名靠后的予以淘汰，形成了优胜劣汰的长效机制。